Como começar um negócio na Austrália (e em qualquer lugar do mundo)

Para iniciar uma empresa, você deve fazer um trabalho muito intenso de pensar e definir seu negócio e, em seguida, planejar as etapas a seguir. Desde as definições básicas do seu objetivo, às estratégias de marketing, análise da concorrência e sua própria organização. Leia este guia com as principais etapas para definir seu negócio e iniciar um empreendimento na Austrália ou em qualquer lugar do mundo.

Começar o seu próprio negócio é um sonho de muitos e um grande desafio. Muito se fala sobre como é difícil de conseguir, como o processo pode ser frustrante e quantas horas de trabalho você deve dedicar a ele. E sim, mas aqui te convidamos a não se assustar e continuar buscando realizar seu sonho. Nada é mais gratificante do que fazer o que você realmente deseja fazer.

O que quero alcançar com este negócio?

Uma questão profunda e complexa, mas fundamental para o desenvolvimento do seu próprio negócio. Você deve realmente pensar o que deseja alcançar com seu empreendimento, é vender? está gerando uma mudança? É se relacionar de forma mais direta com as pessoas? é oferecer um serviço? melhorar a vida das pessoas? incentivar um consumo mais ecologicamente correto?

Todas essas perguntas você deve responder. Você pode escrever, pensar sobre eles ou idealmente conversar com alguém, é sempre bom ter outra opinião, mas o mais importante é que você seja honesto consigo mesmo e com seus objetivos.

Definições básicas de negócios

Certamente você já viu em mais de um site a definição de Missão, Visão e Valores, ou seja, definir o que quero alcançar com o meu negócio, como quero e de que forma quero fazer. Por exemplo, a empresa Patagonia os define:
•Missão: Criar o melhor produto, não causar danos desnecessários e usar o negócio para inspirar e implementar soluções para o problema ambiental.
•Visão: Fazer da Patagonia uma empresa totalmente responsável.
•Valores: Simplicidade, utilidade, minimalismo e conexão com a natureza.
Se você quiser se aprofundar nisso e revisar outros exemplos, nós o convidamos a revisar 17 exemplos inspiradores de missão, visão e valores da empresa do blog Hubspot.

Definir minha estratégia de marketing

Depois de definir sua missão, visão e valores, você pode trabalhar em seu Marketing Mix ou nos 7Ps para definir sua estratégia. Esses P’s são:
•Produto ou serviço: defina exatamente qual ou quais são os seus produtos ou serviços que você vai oferecer.
•Local: você deve definir onde irá vender este produto, espaço físico ou digital.
•Preço: qual é o seu preço e qual é a sua estratégia de preços, ou seja, quais os elementos que vão influenciar a definição do valor dos seus produtos.
•Promoção: defina como e onde irá promover o seu produto ou serviço, redes sociais e plataformas onde irá anunciar o seu negócio.
•Gente: defina qual e como será estruturada sua equipe de trabalho, você vai deixar sozinho? Alguém mais vai trabalhar com você?
•A Prova Física: está relacionada a todos os elementos físicos e concretos que o seu negócio terá, desde uma loja, até a embalagem, marca, logotipo, etc.
•Processo: nesta última etapa do mix de marketing, você deve definir como é o processo de venda do seu produto ou serviço, o passo a passo para fazer uma venda.

Público objetivo

Devemos dedicar um tempo definindo nosso público-alvo, ou seja, quem queremos nos consumir, para isso devemos pensar em tudo, principalmente nestes quatro aspectos:
•Geográfico: onde você mora, em que cidade, país ou bairro.
•Demográfico: Sexo, idade, situação socioeconômica e grupos sociais a que pertence.
•Comportamental: defina quais são seus comportamentos habituais, como você consome, como você vive na cidade, como você se informa e quais plataformas ou redes sociais utiliza.
•Fisiográfico: quais são seus temas de interesse, quais são seus gostos, temas mais relevantes ou elementos que o ativam emocionalmente.

Um elemento muito comum que se faz é criar um personagem fictício que seja nosso consumidor ideal, nomeá-lo, encontrar uma foto, criar histórias e uma história que nos ajude a definir nosso consumidor ideal e assim poder pensar como ele.

Competência

Você tem que fazer um levantamento dos nossos concorrentes, ver quem são, o que fazem, o que os diferencia de nós e analisar cada elemento deles. Veja quais são e como estão suas plataformas digitais, que tom utilizam, quais são seus preços, promoções, etc.

É importante não ficar obcecado com a concorrência e não ser influenciado por ela na maneira como você faz as coisas. Não existe uma fórmula correta e o que os outros fazem não é uma lei, mas é importante ver como o setor ao qual você pertence funciona e se move.

SWOT

SWOT é a sigla em inglês é um exercício fundamental para pensar e analisar o seu negócio tanto a partir de elementos internos quanto externos. O ideal é que este exercício seja feito uma vez por ano ou sempre que você sentir que está perdendo o rumo ou que não sabe como ou onde continuar.

•Strengths/ Pontos fortes: É interno, você tem que pensar sobre quais são seus pontos fortes, seus elementos únicos e mais fortes que o diferenciam dos demais.
•Weaknesses/ Fraquezas: É interno, você tem que pensar em quais elementos são seus pontos fracos, seus pontos baixos que podem te afetar, a falta de certos recursos, pouca experiência, equipamento limitado, etc.
•Opportunities/ Oportunidades: É externo e está relacionado a tudo o que está acontecendo fora do seu negócio e como seu produto ou serviço aparece como uma resposta ou solução. É importante ver de quais oportunidades você pode aproveitar.
•Threats/ Ameaças: É externo, quais elementos são um obstáculo para o seu negócio? O que está acontecendo fora de mim cria problemas ou obstáculos para seguir em frente.

Esperamos que este guia o ajude a pensar e definir o seu negócio. É um caminho longo, às vezes difícil, mas é um caminho maravilhoso, cheio de crescimento e oportunidades. Tenha em mente que você não está sozinho, somos muitos que nos comprometemos e que alegremente compartilhamos nossas experiências com outras pessoas, ajudamos a responder pesquisas ou o que seja para que sejamos mais de nós que buscamos realizar nossos sonhos.

Se você deseja conhecer outros empreendimentos latinos na Austrália, entre neste LINK onde encontrará um guia completo de empreendimentos, em diversas áreas como gastronomia, moda e beleza, esportes, serviços e muito mais.

Se você quiser saber mais sobre empreendedorismo, existem muitos livros e artigos interessantes na internet, mas você também pode encontrar na Austrália, e sem dúvida em outros países, uma grande variedade de cursos de empreendedorismo que fornecerão as ferramentas essenciais para o avanço de seus negócios . Confira nossa postagem no blog sobre por que você deve estudar empreendedorismo na Austrália.

Alguns cursos a levar em consideração são os oferecidos pela Laneway Entrepreneurship School, localizada em Sydney e Melbourne, com um foco muito forte em inovação e Design Thinking, que sem dúvida o ajudará quando o assunto for empreendedorismo. Ao mesmo tempo, em suas aulas, você pode trabalhar em seu próprio empreendedorismo como um estudo de caso. Seu Diploma of Entrepreneurs and Innovation, tem duração de 52 semanas e valor de 500 AUD por mês.

Por outro lado, a Academy of Entrepreneur, localizada em Sydney, oferece Diplomas e Advance Diploma in Business com foco em empreendedorismo e novos negócios. O Diploma Antecipado tem duração de 52 semanas e valor de 350 AUD por mês.

Na Lexis English você também encontrará um Certificate IV in Entrepreneur and New Small Bussines, onde aprenderá tudo o que precisa para iniciar seu próprio negócio. O curso dura 57 semanas e custa AUD 500 por mês. Se quiser mais informações ou um orçamento detalhado, pode entrar nos sites de cada uma das escolas ou escrever-nos diretamente.

Não se esqueça que o nosso aconselhamento é gratuito e que estamos aqui para o ajudar! Escreva-nos aqui ou envie-nos um e-mail para info@puravidastudy.com.au.